【48812】嘉盛公司：进步运营水平服务阿坝电网建造

  最近，嘉盛公司接受的久治（川青界）至马尔康段高速公路电力建造项目实在开端发动。这是实施汶马高速公路电力工程等一系列客户项目后，嘉盛公司接受的又一个体量较大的“非主业”事务。

  近年来，作为国网四川阿坝州电力公司所属集体企业，嘉盛公司在服务好主业电建事务的一起，安身高原藏羌区域电力建造需求，尽力进步商场竞争力，在主业项目缩短趋稳的局势下，不断争夺外部事务，为企业长效展开创始一条新路子。

  嘉盛公司自2013年树立以来，首要为主业——国网四川阿坝州电力公司的电网建造供给支撑服务。这几年，正逢阿坝电力作业大展开大建造，州电力公司的全州主干电网建造、无电区域电力建造、农网改造晋级工程、“三区两州”电网建造和“灾后重建”等工程接连实施，嘉盛公司活跃投身一系列建造的一起，本身也完结迅猛展开。短短几年，就从一家新树立的电力建造公司展开为年产值上亿的电力建造企业，多项工程获得了业界荣誉，企业资质也得到不断打破。

  近年来，跟着州电力公司很多电网项目的建成投运和全州电网格式的大幅改进，来自主业的电网建造项目逐渐减缩趋稳。在嘉盛公司董事长、党委书记陈义看来，公司久远展开，有必要活跃融入商场，到宽广商场中获取展开空间。“在投身整个区域经济社会的展开建造、做好全州电力建造服务过程中，完结企业的持续展开。”

  “走进商场就必循尊重商场的逻辑，站在客户的态度来考虑客户的挑选。事实上这也是嘉盛公司运营作业有必要直面的问题。”嘉盛公司副总经理余智星说道，嘉盛公司的竞争力是国家电网电力建造企业的高标准和规范化，是几年来在高原民族区域耕耘电网建造堆集的很多经历，也是嘉盛建造团队对工程质量的不懈寻求。可是，对不少商场客户来说，在保证工程质量的一起是否还具有“价格上的优势”也是他们挑选建筑设计企业的重要要素。

  上一年以来，嘉盛公司将本钱管控归入作业重点，树立健全预算办理相关准则，公司出资运营部负责人邓永平介绍，出资运营部牵头对曩昔的项目进行会集整理，深入展开本钱剖析，寻觅本钱紧缩的空间，并拟定更准确的本钱构成计划，下降内部核算本钱。还树立了工程定额测算的依据，使本钱测算更便利更科学。另一方面，公司在履行项目经理负责制，树立现场本钱管控的激励机制，鼓舞项目经理优化现场办理，保证本钱可控。

  一个企业，在快速展开过程中往往不免因为种种内外部原因,构成这样那样的遗留问题，有的问题逐渐堆集或许会对生产运营构成危险，对企业健康长效展开构成晦气影响。而活跃应对问题、破解危险，则或许对企业新一轮的展开发明新的有利条件。上一年以来，嘉盛公司破解工程结算相关遗留问题就为公司消除危险、保证现金流发挥了重要效果。

  笔者了解到，嘉盛公司接受的部分项目竣工投运后，因为外部要素，结算环节面对一些需求和谐的问题，导致迟迟无法与业主方和分包单位完结结算。“工程现已全面竣工投运，可是终究的结算没办法完结。这个遗留问题就像一个‘大脓包’，给公司的生产运营带来了压力。”

  上一年以来，嘉盛公司“直面问题”，会集全力消除这一影响企业良性展开的“病灶”。公司首要领导活跃和谐交流，运营部人员充沛结合曩昔从事项目办理、造价办理的经历，从技经视点对实施的项目进行复盘和深入研讨，依据高原区域电网建造的客观条件和实在的状况提出可行性主张。企业界部各部分更是接连几个月加班加点、协同作战，逐渐齐备和细化结算的相关材料。

  经过不懈尽力，项目结算遗留问题赶在上一年底一举完结。余智星表明，“妥善处置了这一遗留问题，悬在咱们头上的运营危险得到了化解。收回的工程费用也充分了公司现金流，对公司‘轻装上阵’，进步商场之间的竞争才能起到了活跃的效果。”

  “在商场中搏击的企业，运营作业的重要性，无论如何着重都不为过。”嘉盛公司总经理、党委副书记王鸿飞说道。

  “咱们建造企业，运营部分拿不回来项目，施工才能再强、施工配备再先进都白费。”邓永平坦言，从上一年担任公司出资运营部负责人以来，自己时间感到压力很大。

  运营部应该像一只戎行的前锋力气——作业做得好，后继部队就势不可当，而反之则整支部队“有力无处使。”余智星以为，“前锋力气”首要应该像刺进商场的温度计和风向仪，敏锐感知商场的温度和风向，研讨剖析客户的需求，一起在展开项目招标、争夺客户项目的过程中，要更好的展示公司的优势。

  嘉盛公司运营部分的“重担”还不止于此，事实上还包含项目履行过程中的合同办理、工程实施的本钱管控、结算关节的结算办理，乃至还包含工程竣工后的后续服务。“简直包含了项目的全过程。”

  为了让作业更有章可循，一起履行好国网公司和四川省电力公司集体企业规范化办理的要求，近年来，运营部活跃展开运营作业的准则化建造，结合高原区域电力建造的状况，修编完善了包含分包办理、合同办理、预算办理以及本钱可控办理等一系列的准则文件，保证作业高效有序。一起抓好准则履行，将公司的项目招标、本钱管控、终究结算都表现到实践成效上。

  王鸿飞表明，运营作业应该具有“开释企业未来的展开动力”的功用，在履行好公司运营布置的一起，也要使用把握的详尽数据和商场信息，为公司的运营战略做好顾问。

  对此邓永平举例道，比如在施工配备的出资上，现在公司的施工设备部分为自有，也有部分依托租借。租借的优点是前期出资不大，也不会过度占用企业流动资金，但远期而言晦气于企业进步商场竞争力，逐渐强化配备是必定之举。那么，配备置办的项目和次第，则需求运营数据作支撑。邓永平表明：“做好企业运营战略的顾问，出资运营部负重致远。”（黄世涛 唐玲）

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